獵頭職場：6個(gè)方面，助力提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力？ 1、資歷選拔? 本次調(diào)查原始學(xué)歷對管理者領(lǐng)導(dǎo)力的影響較大，對公開選拔管理者條件設(shè)定時(shí)，原始學(xué)歷為本科者應(yīng)優(yōu)先思索，對選拔業(yè)務(wù)人才時(shí)保證原始本
未來企業(yè)的用人難題，大多會轉(zhuǎn)移到rpo招聘上來嗎？ 依據(jù)市場不完整統(tǒng)計(jì)，在全國500強(qiáng)企業(yè)中，大局部企業(yè)都有RPO服務(wù)，而一半以上的人力資源公司都有提供RPO服務(wù)。關(guān)于RPO服務(wù)，為什么會如此取得企
獵頭職場：領(lǐng)導(dǎo)力究竟是什么？如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力？ 管理者之所以優(yōu)秀，并不是由于手中的權(quán)益，而是能夠賦予他人力氣的才干，管理者的義務(wù)是培育他人完成工作，促進(jìn)員工生長和使員工抵達(dá)對組織的最高忠實(shí)。
rpo招聘分享：領(lǐng)導(dǎo)力如何培養(yǎng)更高效? 高效培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是從其本質(zhì)核心出發(fā)，而道德“制高點(diǎn)”是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的核心，管理者所樹立的道德規(guī)范常常成為識人用人的判別規(guī)范，嚴(yán)于律己
獵頭職場：候選人拒絕橄欖枝的3類主要考慮 候選人之所以對于拋來的橄欖枝拒絕，主要有以下三大類考慮在：? 第一類：客戶&崗位考慮? 主要是針對獵頭顧問提供的機(jī)會，往往存
rpo招聘分享：有些人想進(jìn)體制內(nèi)，有些人卻跳到了體制外 大環(huán)境比較差的情況下，進(jìn)入體制內(nèi)就成了求職者們的共識。? 就像小編畢業(yè)當(dāng)年一樣，大環(huán)境不好，身邊的同學(xué)大多都選擇到體制內(nèi)，或者到國
獵頭職場：如何通過內(nèi)容幫助自己創(chuàng)業(yè)？ 互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)后，“信息”自身是能夠大量復(fù)制的。? 就拿我本人來說吧。? 之前，我對行業(yè)、對職場、對人際關(guān)系的了解，
RPO招聘服務(wù)流程是怎樣的？ RPO的服務(wù)主要包含篩選、邀約、面試、跟蹤，具體包括候選人數(shù)據(jù)挖掘與人員提供，招聘面試的場地提供，招聘現(xiàn)場組織、宣講，OFFER人員的入職推進(jìn)，入職人員后續(xù)跟蹤等。服務(wù)
獵頭職場：談?wù)労匣锶藱C(jī)制的四大原則 對于企業(yè)來講，上層建筑很重要，擁有一套良好、科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制往往能讓企業(yè)快速發(fā)展。? 由于每個(gè)公司創(chuàng)始人的目標(biāo)、價(jià)值觀、資源、核心競爭力等不盡相同，所以
rpo招聘分享：如何制定一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃？ 一個(gè)好的個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)是具體的、可衡量的、可達(dá)成的、與終極目標(biāo)相關(guān)、具有明確的完成時(shí)限。因此，我們可以借助喬治·杜蘭提出的SM
