獵頭職場：通常醫(yī)療器械公司如何做供應鏈管理？
本期主題我們采訪了某知名醫(yī)療器械公司的生產供應鏈總監(jiān)，其所在部門是生產采購中心，直接向總經理匯報，下面分享下他的主要工作職責，給大家做一個參考。
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依據公司年度經營計劃，督導完善運營中心的管理流程、作業(yè)操作標準、產品工藝轉化等，組織制定實施細則，持續(xù)提高生產供應鏈運營工作效率與管理水平，創(chuàng)造良好的有序工作環(huán)境，確保產品有序、高效生產。
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對公司整個運營中心的運作負責，根據公司發(fā)展策略；參與制定并實施各項工作的戰(zhàn)略規(guī)劃及工作計劃推進。
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制定并完善切實可行的生產計劃、采購、倉儲、配送、生產現場等管理工作流程，實施監(jiān)控和管理，全面負責產品需求訂單閉環(huán)的有效運作以及相關管理工作。
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根據生產/供應鏈體系的工作目標，制定運營年度預算。依據權限審批各項費用支出，確保管理項目的正常運行，保證生產過程費用成本的有效控制。根據生產需求，編制物資采購計劃，及時聯(lián)系解決生產缺口原材料。
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實施供應商評審，負責原材料、成品供應的及時性和準確性；確保生產物料的采購質量、數量和及時運輸的平衡性。
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依據生產計劃及設備、能源供應的實際情況，監(jiān)控生產能力，調配生產作業(yè)，對生產過程中發(fā)生的異常問題，組織協(xié)調相關人員采取措施加以解決,保證生產的正常運行與生產任務的完成。
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依據業(yè)務流程，負責協(xié)調與落實與技術、銷售、市場、財務等相關部門之間的溝通與合作，落實、監(jiān)督、調控生產過程的各項工藝和能源配置，組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣，組織基礎設備的維護與管理，確保正常生產與高效運營。
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依據質量管理體系文件，貫徹質量第一、安全第一的方針，在生產運行過程中開展培訓、檢查、督導、考核質量體系文件執(zhí)行情況，嚴格工藝紀律和操作規(guī)程，全面落實質量、安全、生產進度三方面的要求，保障生產目標的實現。
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