獵頭公司人才推薦 黑龍江榮耀天成運營總監(jiān)
獵頭點評：
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1、工作背景：8年運營工作經(jīng)驗，了解產(chǎn)品業(yè)務邏輯，熟悉運營策略及運營方法，擅長制定整體規(guī)劃。
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2、戰(zhàn)略規(guī)劃：全局把控行業(yè)發(fā)展及競爭態(tài)勢，具備戰(zhàn)略思維，曾參與投融資項目，有風險意識。
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3、運營能力：關注用戶行為，數(shù)據(jù)驅(qū)動，通過內(nèi)容運營、活動運營、用戶運營，實現(xiàn)拉新、促活與轉(zhuǎn)化。
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4、商務談判：敏銳的觀察力與果斷的決策力，有議價能力，靈活應對沖突與矛盾，實現(xiàn)共贏。
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5、人脈資源：善于客戶拓展及維護，有房地產(chǎn)、金融、旅游等行業(yè)知名企業(yè)人脈資源。
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6、團隊管理：制定清晰的工作目標，加強內(nèi)部協(xié)同，定期復盤工作進展，發(fā)現(xiàn)問題快速調(diào)整。
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7、個人特質(zhì)：具備分析問題與解決問題的能力，能快速適應新環(huán)境，結果導向，抗壓性好。
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工作經(jīng)歷：
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黑龍江榮耀天成投資有限公司（1號領投），運營總監(jiān)。
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1、組織診斷：對平臺現(xiàn)狀進行SWOT分析，通過用戶畫像與用戶決策分析，提出產(chǎn)品定位和用戶體驗存在的問題，對網(wǎng)站內(nèi)容與品牌建設提出規(guī)劃建議，撰寫診斷分析報告。
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2、戰(zhàn)略規(guī)劃：梳理商業(yè)模式，制定整體規(guī)劃方案，包括市場形勢分析、運營戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略及預算。
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3、團隊管理：從0到1組建60人的市場運營團隊，搭建管理體系，帶領團隊完成業(yè)績目標。
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（1）體系搭建：搭建市場運營體系，制定內(nèi)部管理制度和激勵政策，梳理及優(yōu)化業(yè)務流程。
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（2）人員管理：打造協(xié)同作戰(zhàn)的工作體系，促進市場、運營、策劃、品牌、客服、數(shù)據(jù)幾大部門的工作配合，通過業(yè)務培訓提升工作專業(yè)度，及時給予團隊成員指導與激勵。
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4、系統(tǒng)優(yōu)化：負責1號領投Web端、APP端、PC端系統(tǒng)優(yōu)化，梳理業(yè)務流程，提升用戶體驗。主導用戶成長、積分、會員管理等體系規(guī)劃，提出開發(fā)需求，對接研發(fā)人員，推動開發(fā)進程。
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5、運營活動：在世界杯期間，策劃世界杯系列活動，通過線上、線下活動，實現(xiàn)拉新、促活與轉(zhuǎn)化。
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?。?）宣傳推廣：贊助高校足球比賽，邀請知名球星到場，借助媒體宣傳，配合微信公眾號、微博宣傳推廣，提升活動曝光率。
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?。?）線下合作：與桌游店合作，組織實況足球競賽，借助世界杯熱點，實現(xiàn)拉新。
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（3）線上活動：策劃猜進球、猜勝負贏得世界杯紀念幣、加息券、抵用券、紅包等方式，促進轉(zhuǎn)化。
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6、數(shù)據(jù)分析：通過數(shù)據(jù)趨勢和行為熱力圖，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整市場和運營策略，推動業(yè)績達成。
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