每個(gè)人對(duì)人的理解和判斷不一樣，根據(jù)已有團(tuán)隊(duì)的配置招聘需求也有所不同，我們這里就不作贅述，主要說(shuō)說(shuō)在硬條件和實(shí)力方面如何進(jìn)行判斷。
?
一般如果CEO在招聘中，和非自身相關(guān)行業(yè)的候選人面試，判斷不了時(shí)，可以通過(guò)借助自己的朋友或者尋找一些身邊的行業(yè)專家來(lái)幫助判斷，也可以在過(guò)程中學(xué)習(xí)一些判斷的核心依據(jù)（關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)）。當(dāng)然如果需要案例展示或者demo test的話，也不妨讓候選人簡(jiǎn)單的實(shí)踐一下（完成一個(gè)需求或者做一件簡(jiǎn)單的方案）。
